[概述]近日，温碧泉以“活力补水季3.0”在终端进行场景导向“补水体验升级”联动促销活动。活动以+体验，+道具，+品效，+服务，致力于打造一个更具互动性，更有温度的的补水消费体验场所。2018，温碧泉以一场有标杆、有品效、有场景的“活力补水季3.0”，更努力与消费者发生多元化的关系，以此拥抱“补水品类”的新时代。
[概述]近日，温碧泉以“活力补水季3.0”在终端进行场景导向“补水体验升级”联动促销活动。活动以+体验，+道具，+品效，+服务，致力于打造一个更具互动性，更有温度的的补水消费体验场所。2018，温碧泉以一场有标杆、有品效、有场景的“活力补水季3.0”，更努力与消费者发生多元化的关系，以此拥抱“补水品类”的新时代。
2016，温碧泉回归本源，创造性提出“活力补水季1.0”，旨为打造消费者体验式营销；2017，温碧泉升级“活力补水季2.0”，品牌让场景补水成为常识，让补水成为品牌的“标签”与“符号”。2018，温碧泉“活力补水季3.0”荣耀升级，品牌为补水树立价值新标杆，让补水深根消费者内心，认同补水与“高质品效”划等号，终拔高品牌中高端的品牌定位。
改革开放40周年大会上明确指出：社会正处于产业转型、消费升级阶段，这将在企业迎来了新一轮的发展机遇，创造新的应用场景，开辟新的经济增长点。
就如今的消费市场，“消费升级”已成为大趋势，基于这样的业态，2018年温碧泉“活力补水季3.0”的荣耀升级，是基于“消费升级”三方面展开的。其中一点是用户升级，品牌对补水目标消费群体精准画像；第二点是品效升级，针对补水细分需求，研发有效补水产品，定制个性化的肌肤补水方案；第三点是场景升级，进一步提高消费过程中的场景化体验，满足消费细分化场景的需求。
有标杆：深挖优质大店，树补水价值新标杆
纵观国内化妆品市场的终端求存之路，从过去不管大小店铺，靠的是有广告就能活的粗糙店铺经营模式，到如今只有具备相当规模的特色标杆品牌店方可求存。再看温碧泉的成长之路，不难发现温碧泉在前10年，瞄准先机，由于对国内补水终端市场深入透彻了解，首先提出建立五星俱乐部的渠道管理模式，并以此积蓄力量，累积补水市场价值，终成为国内化妆品补水行业的中坚力量；而温碧泉在后10年，面对不断进化的CS渠道，品牌依据不同的消费体量、需求持续升级优化五星店铺标准，以更优的百强大店来应对市场机遇。
截至目前为止，温碧泉五星店铺数量超3千家，其中不乏相当规模的五星标杆旗舰店，以此将品牌塑造为国内化妆品行业行走的补水力量。
有品效：精准“补水+”品效升级，赋能体验式消费
“凭借市场和品牌对消费者数年的教育沉淀，消费者的护肤知识和经验逐渐丰富，对补水这样的基础型护肤诉求会更合理，针对单一产品，也会从“大而全”的需求跃升为“高精尖”的功能性产品诉求。消费者对补水产品的成分要求更加苛刻，产品在升级原料和科技的同时，使用体验也要大大提高，成效要更显然。”温碧泉品牌总经理郑耿镇表达了这样的观点。
2018温碧泉在回归产品本身、强化消费补水体验方面的做法，从“活力补水季3.0”可以显然看出来。在活动现场中，店家为每一位肤质不同的消费者配比“精准补水解决方案”，以不同的补水方案满足消费者更加具体而明确的补水需求。
有场景：细化消费场景，孵化忠诚消费群
值得一提的是，在此次“活力补水季3.0”活动中，美丽达化妆品店客单价高达785元，这与现场引流的补水道具有密切的关系。
温碧泉“活力补水季3.0”回归消费者本身，补水+细化消费场景，其中精彩亮相的20万级全新补水季3.0道具，为消费者提供愉悦的护肤体验环境。愉悦的体验能影响消费购买行为，更能让消费者从内心上真正认同品牌的价值，拉近品牌与消费者的关系，由此孵化品牌忠诚消费群。
温碧泉青海区域代理商表示：“温碧泉“活力补水季3.0”大的不同就是今年增加了很多补水的道具，这给现场的顾客感受是不一样的，补水道具及品牌露出都显然，这大大提高消费者进店率及复购率。”
来源：温碧泉官网